早在去年年初，阿迪達斯就制定了截止到2020年的新五年計劃，不過這一計劃在當時被分析師普遍看衰。其實聯(lián)想到阿迪達斯彼時的處境，出現(xiàn)這種回應并讓人意外，畢竟這個德國知名運動品牌度過了一個災難般的2014年。
由于北美市場的嚴重萎縮再加上高爾夫業(yè)務的低迷，阿迪達斯集團在2014年出現(xiàn)了業(yè)績大跳水，凈利潤跌幅接近40%，甚至還出現(xiàn)過單日股價暴跌15%的現(xiàn)象。
細想一下，阿迪達斯集團之所以選擇在那個時間點公布新的發(fā)展規(guī)劃，很大程度上是為了挽回投資者的信心，當然這也彰顯了集團改革的決心。
阿迪達斯習慣將五年作為一個整體考察期，2011到2015這個五年的目標顯然沒有達成，這也必然會讓人對新的五年計劃產(chǎn)生質疑。其實我們不妨回看一下這份由阿迪達斯全球品牌總監(jiān)埃里克·列特克(Eric Liedtke)牽頭發(fā)起的新五年計劃到底都做了哪些方向性的指引。
除了一些具體業(yè)務指標的提升之外，最大的發(fā)展重點就是加強與消費者的互動。比如推廣機器人制造，將生產(chǎn)線從亞洲逐步轉移到歐美這些主要消費市場，進而提升個性化定制服務。還有調整產(chǎn)品生產(chǎn)周期，能對消費者需求變化做出快速反應。再有就是增大各地區(qū)重點消費城市的投入力度，其中洛杉磯、紐約、倫敦、巴黎、上海和東京這六座城市是重中之重，這也充分表明了北美、歐洲以及亞洲仍是阿迪達斯重點發(fā)力的市場。另外對具體的產(chǎn)品設計規(guī)劃也有相應的調整，將重要的細分領域作為發(fā)展重點。
從現(xiàn)在看來，阿迪達斯集團真的要慶幸這一計劃的及早提出，其最直接的影響就是帶動了集團2015年度業(yè)績的回暖。雖然想讓北美市場格局在短時期內發(fā)生乾坤大挪移并不現(xiàn)實，但是集團還是憑借大中華、西歐以及拉美幾個地區(qū)的優(yōu)異表現(xiàn)使得全年營收增長了16%，營業(yè)額和凈利潤的數(shù)據(jù)都超出了市場預期。這樣的結果也極大增強了集團管理者的信心，進而加速了阿迪達斯的改革步伐。
2016年才是阿迪達斯的新五年計劃元年，到目前為止，阿迪達斯集團動作不斷，是市場上最為活躍的體育用品公司。有了新的指導方針，阿迪達斯明白自己最急缺的東西是什么。其實這樣一家具有深厚歷史底蘊的企業(yè)彈藥庫里武器眾多，危機的出現(xiàn)一方面受困于整體大環(huán)境的疲軟，再有就是對市場的判斷出現(xiàn)了偏差。所幸的是，阿迪達斯只是在分岔路短暫停留就又回到了新的正確軌道上。
要想讓投資者重新恢復信心，就必須在財務報表上給予積極的回應。因此，集團終于痛下決心砍掉了盈利能力長期堪憂的高爾夫業(yè)務，這一舉措大大減輕了阿迪達斯其他業(yè)務的運營壓力，從而可以讓自己輕裝上陣。
今年上半年，阿迪達斯的強勢表現(xiàn)讓業(yè)界震驚，不但繼續(xù)在大中華區(qū)高歌猛進，就連一向低迷的北美市場也展現(xiàn)出了復蘇跡象。在這兩大市場，阿迪達斯都給耐克帶來很大的壓力。由于上半年表現(xiàn)遠超分析師預期，集團還上調了全年預期。現(xiàn)在回想起一年半之前分析師們對阿迪達斯前景的看衰，現(xiàn)在阿迪達斯實力打臉。
從阿迪達斯今年的主要動作來看，我們不難發(fā)現(xiàn)其對新五年規(guī)劃的踐行力度，可以說在一開始就調到了高速模式。今年五月份，集團就在德國啟動機器人工廠。之后，CEO赫伯特·海納還透露了在美國的建廠計劃，在阿迪達斯眼中，這一趨勢似乎將成為主流，回歸到歐美主要消費市場，有助于自己應對不同的消費需求和習慣。從廣義上來說就是加強與消費者的互動。另外，阿迪達斯在美國特別是大中華區(qū)的前進腳步同樣讓人印象深刻。
阿迪達斯之所以能夠在上半年強勢崛起，還有很大一部分原因是由于Adidas Originals系列多個鞋款大賣的拉動，以Stan Smith和NMD尤為突出。阿迪達斯當然不能指望某幾個爆款就能帶領自己通往2020，但是這在某種程度上刺激了集團用產(chǎn)品帶動營銷的思路，特別是他們又找到了讓美國人買賬的方法。
阿迪達斯繼續(xù)“鼓吹”自己的運動時尚風。上周，集團推出了全新系列Adidas Athletics，而產(chǎn)品發(fā)布會的召開地點選擇在紐約也頗有深意。阿迪達斯為該系列的推出可謂大費心思，請來了超強的代言人團隊來助陣，包括NBA球星維金斯、諾阿、百米名將托莉·波維以及中國的網(wǎng)球新秀徐詩霖。
除此之外，阿迪達斯在線上也積極推動新產(chǎn)品曝光，像詹姆斯·哈登和加雷斯·貝爾都為之拍攝了宣傳片。集團對該新產(chǎn)品的重視程度可見一斑。據(jù)發(fā)布會透露，新系列在運動員和他們的場上表現(xiàn)之間構架起一座橋梁，希望在比賽之余能夠讓運動員展現(xiàn)出不同的運動風格。
同時，Adidas Athletics系列的首款產(chǎn)品Z.N.E. Hoodie也正式面世。阿迪達斯方面表示，Adidas Athletics的產(chǎn)品擁有頂級的制作工藝，代表著專業(yè)、前衛(wèi)、積極的運動趨勢。
也有分析認為，阿迪達斯的這一舉動是對Nike Sportswear系列發(fā)起的強有力挑戰(zhàn)，以后，在專業(yè)的運動休閑領域，二者將會展開激烈廝殺。不過耐克在北美依然保有市場認知度優(yōu)勢和運動員資源優(yōu)勢，阿迪達斯想要快速切入并不容易。但是從出發(fā)點來看，阿迪達斯似乎找準了方向。
另外，大中華區(qū)已經(jīng)發(fā)展成阿迪達斯最重要的海外根據(jù)地。今年以來，集團在這塊市場極為活躍，在香港開設品牌中心、在廣州開設全球首家足球旗艦店，這些都足以看出阿迪達斯對大中華區(qū)的重視程度。
阿迪達斯這么做是有理由的，大中華區(qū)乃至整個亞洲都具備極強的消費潛力，現(xiàn)在還遠沒達到飽和，因此，阿迪達斯在這里主要以渠道鋪設為主。主要方式以做大品牌旗艦店和開設細分專業(yè)門店為主。
足球、跑步、女性、運動經(jīng)典系列和兒童被看作是阿迪達斯的五大細分領域，前四大品類我們再熟悉不過，而現(xiàn)在，阿迪達斯還想在兒童市場再添一把火。本月初，阿迪達斯在上海啟動了全國首家專為青少年兒童打造的Young Athletes品牌體驗店。從明年起，集團還將在全國的重點城市核心商圈開設更多的Young Athletes店鋪。
過去五年中，阿迪達斯兒童品類在中國市場的銷售規(guī)模實現(xiàn)25%年均復合增長，截至2016年中已擁有超過1400家品牌專門店和超過400家多品牌集合店，無論從銷售規(guī)模還是分銷網(wǎng)絡而言都是兒童運動鞋服領域的絕對領跑者。到2020年底，阿迪達斯預計將在全國擁有超過2600家兒童專門店，進一步滿足日益增長的青少年兒童運動需求。
2016年還遠沒有結束，不過阿迪達斯對新五年計劃的實施成果足以令人驚嘆。下個月，這個德國運動品牌將正式邁進卡斯帕·羅思德時代。很難說阿迪達斯今年所取得的成績是否與他有關，畢竟在年初羅思德就獲得了官方任命。赫伯特·海納在自己的阿迪生涯末期帶領集團狂飆突進，這也給了繼任者很多啟示。相信阿迪達斯在未來幾年還有更多底牌，就看如何繼續(xù)亮劍了。
