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比音勒芬表現(xiàn)搶眼,全年盈利快十億

作者:西服定做 時(shí)間:2017-03-01 來源:m.euxr.cn
摘要:國(guó)產(chǎn)高爾夫服飾品牌比音勒芬昨晚發(fā)布2016年度業(yè)績(jī)快報(bào),全年?duì)I收8.42億元,同比增長(zhǎng)11.74%,凈利潤(rùn)1.32億元,同比提升7.44%,截至今天下午3點(diǎn)50分,比音勒芬股價(jià)上漲了3.79%。此時(shí)距離比音勒芬登陸資本市場(chǎng),不過短短的三個(gè)月的時(shí)間。 2003年,溫州商人謝秉

  國(guó)產(chǎn)高爾夫服飾品牌比音勒芬昨晚發(fā)布2016年度業(yè)績(jī)快報(bào),全年?duì)I收8.42億元,同比增長(zhǎng)11.74%,凈利潤(rùn)1.32億元,同比提升7.44%,截至今天下午3點(diǎn)50分,比音勒芬股價(jià)上漲了3.79%。此時(shí)距離比音勒芬登陸資本市場(chǎng),不過短短的三個(gè)月的時(shí)間。

  2003年,溫州商人謝秉政在廣州成立了這個(gè)品牌,定位中高端高爾夫服飾。彼時(shí),高爾夫球尚是國(guó)人心中的貴族運(yùn)動(dòng),距離國(guó)內(nèi)第一座高爾夫球場(chǎng)建成也不過19年。和當(dāng)時(shí)許多國(guó)內(nèi)服裝品牌的做法一樣,取個(gè)洋名字無疑能給品牌帶來更多時(shí)尚和洋氣的元素,比音勒芬也不例外。


比音勒芬表現(xiàn)搶眼,全年盈利快十億
 
謝秉政(左)展示中國(guó)高爾夫隊(duì)里約奧運(yùn)會(huì)比賽服

  一年后,比音勒芬在在南京金鷹開出了第一家商場(chǎng)專柜。直至今日,實(shí)體店依然是其最重要的銷售渠道。截至2016年9月30日,比音勒芬在全國(guó)擁有601家門店,其中以一、二線城市的直營(yíng)店為主,大多數(shù)分布在高端商場(chǎng)、高爾夫球會(huì)會(huì)所、大型機(jī)場(chǎng)等地。而在天貓、京東等電商渠道,比音勒芬尚未開拓自己的旗艦店。

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 比音勒芬的門店出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各大機(jī)場(chǎng)

  可以說,比音勒芬是和中國(guó)高爾夫球一起成長(zhǎng)的品牌。2008奧運(yùn)年,比音勒芬第一家球場(chǎng)專賣店就在深圳觀瀾高爾夫球場(chǎng)開業(yè)。在品牌成立的最初十年,中國(guó)的高爾夫球場(chǎng)數(shù)量也一路飆升,2014年達(dá)到巔峰——1400家。要知道,那時(shí)國(guó)內(nèi)滑雪場(chǎng)才460個(gè)。

  這種非理性的增長(zhǎng)不久就遇到了瓶頸。從2013年開始,接二連三的反腐行動(dòng)讓標(biāo)榜貴族運(yùn)動(dòng)的高爾夫球首當(dāng)其沖。去年啟動(dòng)的供給側(cè)改革更讓全國(guó)的高爾夫球場(chǎng)驟降至496家。

  朝向集團(tuán)發(fā)布的《朝向白皮書—中國(guó)高爾夫行業(yè)報(bào)告》顯示,自2014到2015年,高爾夫球人口從百萬降至39萬。2016年,高爾夫闊別百年再次回歸奧運(yùn)家庭,本該迎來井噴的高爾夫球運(yùn)動(dòng),在我國(guó)卻全面進(jìn)入嚴(yán)冬。

  比音勒芬自然感受了這股寒意。此后,更注重運(yùn)動(dòng)的專業(yè)性能、同時(shí)向時(shí)尚休閑轉(zhuǎn)型成為品牌的發(fā)展方向。2013年,比音勒芬拿到了最為關(guān)鍵的資源——成為中國(guó)國(guó)家高爾夫球隊(duì)官方合作伙伴,這份合同簽了四年。 次年,比音勒芬又贊助了全明星高爾夫球隊(duì)。


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 比音勒芬贊助了中國(guó)高爾夫國(guó)家隊(duì)

  與此同時(shí),比音勒芬從2014年開始把產(chǎn)品分為生活高爾夫、專業(yè)高爾夫和時(shí)尚高爾夫三大系列,而后又請(qǐng)來曾任Burberry高爾夫系列設(shè)計(jì)總監(jiān)、英國(guó)高爾夫服飾品牌Golfino創(chuàng)意總監(jiān)的保羅·里斯出任創(chuàng)意設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。顯然,比音勒芬希望拓寬自身的客戶群體,品牌的使用場(chǎng)景也能從高球場(chǎng)延展到日常生活中。

  這正迎合了高爾夫裝備從專業(yè)領(lǐng)域向大眾轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。去年8月4日,耐克就宣布退出高爾夫球具市場(chǎng),只專注于生產(chǎn)高爾夫服裝和高爾夫球鞋,也被視為不再專注于高爾夫的專業(yè)市場(chǎng),而是對(duì)準(zhǔn)了更大的消費(fèi)群體。

  去年,高爾夫終于迎來政策利好,作為特色運(yùn)動(dòng)被納入到國(guó)家政策支持的健身休閑產(chǎn)業(yè)。而根據(jù)中國(guó)運(yùn)動(dòng)文化教育網(wǎng)消息,2017年高爾夫被納入教育體系,高爾夫全國(guó)統(tǒng)一考試的報(bào)名即將開始。

  申萬宏源上月發(fā)布研報(bào)分析,比音勒芬采用輕資產(chǎn)模式,生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部外包,近年來保持穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。加之國(guó)內(nèi)高爾夫服飾市場(chǎng)容量約為 237 億,比音勒芬在2015年以3.2%的市場(chǎng)占有率成為國(guó)內(nèi)高爾夫服飾品牌龍頭,具備稀缺性,未來空間大。

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