最近在國內(nèi)市場來說，最令人關(guān)注的，除了美邦的調(diào)查時間之外，還有一件就是連續(xù)虧損三年的李寧公司重新實現(xiàn)盈利了。

　　盡管外界與評論家一致認(rèn)為是因為關(guān)鍵時刻，李寧創(chuàng)始人李寧的重新回歸帶動了名人效應(yīng)，因此李寧的盈利也算是一件炒作營銷的后果。但是，僅僅是那么簡單嗎?

　　強勢從去年1月21日主動更新微博開始，李寧就開始一改往日低調(diào)作風(fēng)，頻頻參與各種公眾活動了。不信：2015—2016賽季中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽全明星聯(lián)賽開球時，李寧的身影出現(xiàn)在東莞;1月18日，又現(xiàn)身騰訊守護(hù)寶貝公益計劃現(xiàn)場，同時為配合騰訊這個旨在幫助定位尋找走失兒童的項目，李寧公司推出智能定位兒童運動鞋，同時也在京東開賣。

　　但是，如果說為了實現(xiàn)“李寧只能靠李寧來拯救”這個判斷，李寧用個人光環(huán)來力挽狂瀾讓這家公司在短短的一年內(nèi)實現(xiàn)盈利，也有點對李寧個人的不公平以及過分夸大了。

　　盡管在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的2012年，李寧用了最快模式來實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，但是，在專業(yè)運動和體育時尚之間搖擺不定的李寧公司最終清晰了定位：耗資14億元—18億元的“渠道復(fù)興計劃”，支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道，優(yōu)化渠道后，這場耗時耗資的變革成為了李寧公司扭虧為盈的重要原因。
　　同時，李寧公司也開始回歸了專注運動的定位，不僅驅(qū)動了核心品類的零售增長，而且還在經(jīng)濟放緩的當(dāng)前實現(xiàn)了擴張的愿望。同時，去年開始，李寧公司還加強了和京東、華米科技等電商和數(shù)字化平臺的渠道聯(lián)合，最終實現(xiàn)了多渠道、多元化的發(fā)展。

　　不過，說來說去，還是因為李寧公司趕上了行業(yè)復(fù)蘇的大好時光。看過去一年中，運動品牌在全球擴張和風(fēng)靡的程度，也能窺見一二。

　　不過，更多的原因，也是由于全民健身理念的興起，加重了體育用品的市場需求，再者，女權(quán)運動、平權(quán)運動的解放，也加速了女性市場的萌芽和開發(fā)，而有著老牌資歷的李寧公司自然能針對市場的需求做出最適應(yīng)也最舒適的產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　但是，盡管李寧公司終于盼來了春天，面對著外來的迪卡儂、Under Armour等運動品牌，雖僅以百計的門店表明了擴張速度和市場擁有率仍無法和老牌的李寧相比，但是在運動愛好者中的好評也足以讓李寧無法掉以輕心。