由于當(dāng)下實(shí)體零售不景氣，各大服飾企業(yè)虧損關(guān)店的新聞鋪天蓋地。但有些服飾企業(yè)適時(shí)做出轉(zhuǎn)型升級(jí)，逆風(fēng)飛揚(yáng)。其中歌力思女裝的戰(zhàn)績(jī)較為突出。
據(jù)歌力思2016年半年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.9838億元，比上年同期增加9.45%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4854.63萬(wàn)元。
此外，歌力思新開19家店鋪，淘汰12家，升級(jí)9家。歌力思品牌全國(guó)店鋪數(shù)量為354家，其中，“LAUREL”店鋪新開6家，“Ed Hardy”及“Ed Hardy Skinwear”新開店鋪共19家。
以打造國(guó)際一線女裝品牌為目標(biāo)
歌力思，中國(guó)高級(jí)時(shí)裝知名品牌，公司自設(shè)立以來(lái)，一直從事女裝服飾的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，一直以打造國(guó)際一線女裝品牌為目標(biāo)。
1996年，中國(guó)第一家 (歌力思)品牌專賣店在深圳開設(shè)，歌力思女裝品牌經(jīng)營(yíng)實(shí)力雄厚，進(jìn)入中國(guó)女裝市場(chǎng)后，開設(shè)了300多家連鎖專賣店，真正做到了與加盟商贏利共成長(zhǎng)的良性循環(huán)。此外，歌力思在國(guó)際的影響力日益擴(kuò)大，融會(huì)頂級(jí)國(guó)際資源，以全球視野向中國(guó)消費(fèi)者展現(xiàn)自己的世界觀，帶來(lái)真正屬于中國(guó)創(chuàng)造的國(guó)際時(shí)尚。
歌力思對(duì)加盟商還提供全面、強(qiáng)大的品牌支持平臺(tái)，距離成為具有世界影響力的中國(guó)服裝品牌的目標(biāo)又近了一步!
精準(zhǔn)的品牌定位：中高端女裝
歌力思經(jīng)營(yíng)“ELLASSAY”正裝、休閑和高級(jí)三大產(chǎn)品系列，分別對(duì)應(yīng)品牌“ELLASSAY”、“ELLASSAYWEEKEND”、“ELLASSAYFIRST”。
歌力思品牌兼容性很強(qiáng)，定位于休閑與職業(yè)的高度和諧，標(biāo)示著后工業(yè)化時(shí)代女性的自醒和回歸----既有職業(yè)女性的簡(jiǎn)潔干練，也有傳統(tǒng)女性的溫柔嫵媚。
認(rèn)識(shí)到女裝市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求，歌力思不惜以高成本貫徹多款少量的產(chǎn)品定位策略，真正為顧客創(chuàng)造價(jià)值，也為歌力思和加盟商贏得市場(chǎng)、各類產(chǎn)品針對(duì)消費(fèi)者需要而推出，既滿足了消費(fèi)者的不同需求，又豐富了品牌定位。款式豐富，不間斷上市，不單調(diào)不重復(fù)，顧客的回頭率自然會(huì)高。
當(dāng)下的女性消費(fèi)能力已經(jīng)大大提升，對(duì)于服裝面料很講究，也追求款式新穎獨(dú)特。歌力思所采用的面、輔料主要來(lái)自于日、韓、歐美，質(zhì)地高檔，花型簡(jiǎn)潔優(yōu)雅，符合當(dāng)下女性需求。
設(shè)計(jì)上，歌力思強(qiáng)調(diào)服裝的功能和舒適性，莊重典雅卻不失時(shí)尚和輕松，為自信獨(dú)立，聰穎智慧的都市女性塑造優(yōu)雅形象，深受女性的喜愛(ài)。
“自建+收購(gòu)”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略
歌力思提出以“自建+收購(gòu)”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造“高級(jí)時(shí)裝集團(tuán)”，除了經(jīng)營(yíng)自有品牌歌力思和唯頌，還收購(gòu)Laurel，Ed Hardy和IRO等國(guó)際知名品牌，豐富品牌矩陣。
國(guó)際知名品牌的引入會(huì)為主品牌歌力思帶來(lái)新的品牌推廣、渠道和顧客資源，實(shí)現(xiàn)品牌間的協(xié)同效應(yīng)，從而整體提升公司盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力水平，增強(qiáng)公司在高級(jí)時(shí)裝領(lǐng)域的控制力。
其中EdHardy品牌，設(shè)計(jì)師使用刺繡、水洗、潑墨等技巧，將美國(guó)文化和亞洲元素結(jié)合，產(chǎn)品風(fēng)格鮮明，備受國(guó)際一線明星諸如麥當(dāng)娜、布蘭妮、貝克漢姆、亞瑟小子等人的鐘愛(ài)。
目前，EdHardy在美洲、歐洲、亞洲和中東都已開設(shè)專賣店，渠道分布廣。收購(gòu)國(guó)際品牌，擴(kuò)大了公司的品牌知名度，并且可以獲取更多國(guó)際資源，利于多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)行。
歌力思方面表示，通過(guò)收購(gòu)國(guó)際品牌，將拓寬公司現(xiàn)有品牌的推廣渠道，以及挖掘更多與國(guó)際品牌的合作機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)中國(guó)高級(jí)時(shí)裝集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
收購(gòu)百秋，完善線上渠道布局
基于目前國(guó)內(nèi)的服裝零售環(huán)境，線上銷售渠道對(duì)于傳統(tǒng)服飾品牌來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。與百秋網(wǎng)絡(luò)合作將從渠道、運(yùn)營(yíng)、品牌等方面為歌力思未來(lái)發(fā)展帶來(lái)益處。
1、完善渠道布局：歌力思線上渠道欠發(fā)達(dá)，而百秋網(wǎng)絡(luò)在線上的運(yùn)營(yíng)和品牌推廣、銷售領(lǐng)域表現(xiàn)突出，有助于豐富公司線上渠道。
2、強(qiáng)化電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)能力：歌力思偏向于傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式，發(fā)展線上渠道將大大增強(qiáng)公司的電子商務(wù)能力，強(qiáng)化公司互聯(lián)網(wǎng)基因。
3、提升品牌協(xié)同效應(yīng)：百秋網(wǎng)絡(luò)曾與很多中高端國(guó)際品牌合作，將會(huì)給歌力思帶來(lái)渠道拓展，包括與國(guó)際品牌合作、空間挖掘等方面，推動(dòng)國(guó)際銷售市場(chǎng)的發(fā)展。
電商已成為服飾品牌增長(zhǎng)的新動(dòng)力，歌力思以10倍溢價(jià)收購(gòu)百秋網(wǎng)絡(luò)及百秋電商，更被視為其掌門人夏國(guó)新對(duì)于布局線上的重要手段。
有了百秋網(wǎng)絡(luò)的助力，歌力思將專注于對(duì)現(xiàn)有品牌落地的增強(qiáng)，包括現(xiàn)有的線下品牌，及未來(lái)線上品牌，極大的推動(dòng)了歌力思的線上發(fā)展。
此外，歌力思線上入駐了天貓、京東、唯品會(huì)和微信商城，還有在線形象顧問(wèn)服務(wù)，互動(dòng)游戲?qū)^(qū)，每日秒殺驚喜購(gòu)物，為顧客帶來(lái)真正O2O時(shí)代的觸控購(gòu)物體驗(yàn)。
抓住風(fēng)口，逆風(fēng)飛揚(yáng)
由于市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，快速反應(yīng)，捕捉每一個(gè)商機(jī)，是每個(gè)企業(yè)都需要抓住的風(fēng)口，尤其是在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代。歌力思具有快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力，高效處理客訴和訂單，最大限度地維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)利，鞏固了加盟商和歌力思的市場(chǎng)份額。歌力思還開展了創(chuàng)新性的店鋪營(yíng)銷活動(dòng)，為客戶提供具有參與性的體驗(yàn)活動(dòng)，促進(jìn)消費(fèi)并且提升客戶對(duì)歌力思品牌的好感，直營(yíng)店鋪活躍會(huì)員人數(shù)大增，顧客黏性明顯提升。
歌力思線下有著300個(gè)實(shí)體店，并且不斷優(yōu)化渠道質(zhì)量，推出了O2O銷售系統(tǒng)，打通線上線下的銷售連接，促進(jìn)線上線下銷售的進(jìn)一步發(fā)展。
在服裝行業(yè)凋敝的現(xiàn)狀中，歌力思逆風(fēng)飛揚(yáng)，營(yíng)收、盈利能力，同比繼續(xù)增長(zhǎng)。離不開其厚實(shí)的品牌力，精細(xì)的出品力，線上線下渠道的布局。
