近一段時間以來，有關(guān)實體店關(guān)閉的消息不斷出現(xiàn)，實體店陷“關(guān)閉潮”的新聞也是不斷地見諸報端。北京、武漢、成都、沈陽等地，都出現(xiàn)了知名實體店關(guān)門關(guān)店的消息。
部分城市大批購物中心空置，百強連鎖零售企業(yè)銷售增幅、利潤率下降、用工減少……業(yè)內(nèi)人士分析認為，受租金人工成本上漲、網(wǎng)購發(fā)展迅猛等因素影響，實體店經(jīng)營壓力不斷增大，加之此前盲目擴張帶來“泡沫”，且同質(zhì)化嚴重，未來零售百貨業(yè)將面臨更加嚴重的“倒閉潮”。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計的《2016年第一季度百貨上市公司營收排行榜》數(shù)據(jù)顯示，2016年第一季度45家百貨上市企業(yè)中，38家企業(yè)營收出現(xiàn)下滑，占比84.4%。受虧損影響而關(guān)閉門店的百貨企業(yè)不計其數(shù)，傳統(tǒng)百貨業(yè)之路艱且阻，卻并非已經(jīng)窮途末路。
對實體店出現(xiàn)的業(yè)績大面積下滑、關(guān)門關(guān)店現(xiàn)象日益嚴重，不可否認，電商沖擊是最主要的原因之一。得出這種結(jié)論的依據(jù)是，電商運行成本低、價格優(yōu)勢大，由此形成了強大的市場競爭力。
但是，實體店“倒閉潮”的出現(xiàn)，卻怨不得電商。如果只是電商的沖擊，實體店決不可能出現(xiàn)“倒閉潮”。相反，在美國等發(fā)達國家，實體店反而能完爆電商，讓電商企業(yè)不得不做出調(diào)整。如沃爾瑪?shù)木€上線下聯(lián)動，就讓亞馬遜有點招架不住。
那么，我們的實體店為什么會在電商的沖擊下有點招架不住呢，關(guān)鍵還在于實體店本身的經(jīng)營理念太落后、經(jīng)營手段太陳舊、經(jīng)營思路太狹窄，甚至是對新的經(jīng)營業(yè)態(tài)和經(jīng)營方式不能接受，只習慣于傳統(tǒng)經(jīng)營模式。同時，市場環(huán)境不利于實體店的生存和發(fā)展，運行成本偏高、物流環(huán)節(jié)過多、稅負過重等。
值得注意的是，目前陷入困境的實體店，大多是過去比較輝煌的百貨店。按理，面對電商的沖擊，實體店也應(yīng)當做出積極的改變，可是，由于“實體老大”的觀念太過強烈，多數(shù)實體店沒有能夠適應(yīng)形勢的變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，最終出現(xiàn)了“倒閉潮”。相反，那些在傳統(tǒng)商業(yè)一統(tǒng)天下的情況下過得不是太優(yōu)越、太舒暢的實體店，因為轉(zhuǎn)型較早、對電商的適應(yīng)性也較強，面對電商的沖擊，能夠較好地應(yīng)對，沒有出現(xiàn)嚴重的經(jīng)營困難。
那么，面對內(nèi)憂外患，實體店如何才能突出重圍?
首先，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。站在消費者的角度考慮，跳出“買賣”的傳統(tǒng)束縛，走向“體驗”的新的消費模式。購物“體驗”，目前多數(shù)電商還難以做到。實踐證明，目前具有購物“體驗”效果的實體店，大多還是日子比較好過的。
其二，要為實體店營造良好的政策環(huán)境。由于實體店沒有到了需要淘汰的地步，相當一部分消費者還是希望到實體店享受購物的“體驗”。因此，從政策層面就必須給實體店以更多的支持和扶持。譬如降低租金、降低稅收、降低物流成本等。這一點，對傳統(tǒng)商業(yè)十分重要，對實體店的經(jīng)營也很重要。畢竟，實體店還帶有一定的公益性，給予政策支持不違反市場規(guī)則。
再者，要線上線下聯(lián)動。沃爾瑪能夠讓亞馬遜緊張，原因就在于實行線上線下聯(lián)動，消費者既可以直接到沃爾瑪?shù)膶嶓w店體驗，也可以通過網(wǎng)上購買沃爾瑪?shù)纳唐贰Ｓ械膭t先通過沃爾瑪?shù)木W(wǎng)店看好商品，然后到實體店中購買。如此一來，也就不會拋棄實體店而只沉迷于網(wǎng)上購物了。應(yīng)當說，京東在這方面是做得比較好的。
最后，要推動行業(yè)重組。目前，傳統(tǒng)商業(yè)大多規(guī)模不大、效率不高，因此，在采購成本、采購話語權(quán)等方面難有作為。自然，成本優(yōu)勢就難以形成。所以，如何通過行業(yè)重組，形成若干個具有市場統(tǒng)治力的行業(yè)巨頭，對中國傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展關(guān)系很大。
總之，對實體店出現(xiàn)的“倒閉潮”，不要把責任推給電商，而是多從自身找原因，從政策上找原因。電商的發(fā)展，誰也阻擋不了。傳統(tǒng)商業(yè)要想不被電商沖垮，只有自身做出改變，并尋求政策上的支持。
值得一提的是，有統(tǒng)計顯示，我國六成零售企業(yè)已轉(zhuǎn)型為多業(yè)態(tài)經(jīng)營，涉足超市、百貨、購物中心、便利店、電子商務(wù)等。
